В настоящее время вопросы мотивации сотрудников занимают важное место в деятельности кадровых служб организаций. Мотивированный сотрудник обеспечивает высокий уровень производительности всего предприятия. Создает имидж и репутацию организации.
Немотивированный сотрудник не беспокоится об уровне производительности, просто ходит на работу, имидж организации ему не интересен.
Партисипативное управление является одним из распространенных методов повышения мотивации сотрудников лучше выполнять свою работу. Как работает партисипативное управление и где применяется, стоит рассмотреть подробнее.
Содержание
В переводе с латинского языка participio означает участвовать. Партисипативное управление – один из методов вовлечения сотрудников в трудовую деятельность.
А также в жизнь предприятия, повышение его имиджа и развитие патриотизма по отношению к собственной организации.
Название такого вида управления предполагает групповое/коллективное управление организацией, в которой решения могут приниматься сотрудниками.
Разнообразные формы самоуправления позволяют каждому сотруднику принять участие в управлении предприятием, что повышает мотивацию к качественному труду и повышению ответственности.
Направление возникло и получило распространение в США в середине 20 века. Партисипативное управление направлено на проявление творческой активности сотрудников, создание благоприятных условий для достижений личного характера.
Формы и варианты партисипативного управления могут отличаться в зависимости от вида деятельности, масштабов организации, кадрового потенциала.
Наиболее распространенными методиками организации трудовой деятельности на сегодняшний день являются:
Помимо распространенных вариантов методик партисипативное управление реализуется в трех формах. Формы участия персонала в управлении:
Обычно на предприятии может реализовываться сразу несколько вариантов партисипативного управления.
В организациях партисипативное управление встречается в том или ином виде практически повсюду. Элементы партисипативного управления содержатся в работе профсоюзных организаций, создание различных комиссий по решению вопросов закреплено в трудовом законодательстве.
Требования по обеспечению комфортных условий труда отражены в Коллективных договорах, согласовываются профсоюзным комитетом.
Полное партисипативное управление предполагает активное участие сотрудников предприятия на добровольной основе, а также закрепленное в локальных нормативных актах в управлении организацией.
В полном объеме партисипативное управление может применяться не во всех организациях. Для внедрения такой формы управления на предприятии необходимо наличие определенных предпосылок.
В организациях с большим процентом исполнительных и трудолюбивых работников можно установить логичную связь между «самоуправлением» и мотивацией работника к труду.
Предпосылками к внедрению партисипативного управления являются:
Трудности при внедрении партисипативного управления или абсолютная невозможность его появления характерны для предприятий, на которых большой процент безынициативных, отстающих работников, нарушителей трудовой дисциплины и людей, работающих с малой производительностью.
Предпосылками к невозможности появления партисипативного управления являются:
Однако, чтобы партисипативное управление появилось в компании, персонал должен быть высококвалифицированным и разбираться в различных сферах деятельности организации:
Чтобы партисипативное управление исполнялось на высоком уровне, сотрудники фирмы должны разбираться во всех отраслях деятельности фирмы. Так как любая неучтенная мелочь в производственном процессе может привести к неудаче.
А партисипативное управление направлено на полную задействованность сотрудников в производственных процессах и выведении компании на высокий уровень на рынке.
Принимать участие в управлении предприятием могут только те коллективы, в которых высокий процент сотрудников, вовлеченных в трудовой процесс.
В малых организациях проявление форм партисипативного управления не обязывают к изменению структуры. Отличаться будут методы управления.
Все решения имеют совещательный характер и могут обсуждаться, например, на совещаниях и форумах по перспективному развитию, повышению эффективности и пр..
В больших организациях требуется изменение структуры: создание комитетов, советов, обособленных структурных подразделений, которые будут заниматься регламентированным партисипативным управлением на регулярной основе.
Подача предложений в партисипативной структуре отличается от линейно-функциональной вынесением индивидуальных решений работника на обсуждение, минуя руководителя подразделения.
Преимущества партисипативного управления основываются на психологии человека. Ощутив доверие и поддержку руководителя, добросовестный и ответственный работник на первое место в списке жизненно важных ценностей поставит работу.
Для организации это имеет огромное экономическое значение, которое непосредственно повлияет на имидж и репутацию. Преимущества партисипативного управления:
Партисипативное управление укрепляет «командность» коллектива и повышает мотивацию качественно трудиться. На достижение целей влияют не только индивидуальные заслуги работников, но и общий результат работы всего коллектива.
Таким образом каждый сотрудник становится заинтересованным в управлении и получении компанией большей прибыли, а значит мотивирован на качественное и эффективное выполнение работы.
Партисипативное управление, несмотря на преимущества, имеет недостатки. Даже в успешной компании с высоким процентом эффективных сотрудников на создание партисипативной структуры требуется время.
Зачастую у руководителя организации не хватает либо терпения, либо времени ждать результатов о внедрении такого управления.
Обсуждение проблем и поиск решений необходимо вовремя направлять в нужное русло, чтобы они заканчивались разработанной программой. Часто обсуждения отнимают много времени от рабочего процесса и не подкрепляются действиями.
Чтобы процесс принятия управленческого решения не занимал много времени, сотрудникам, вовлеченным в партисипативное управление, необходимо знать методы принятия управленческих решений.
Большой трудностью является вовлечь в партисипативное управление низкоквалифицированных рабочих. Размывание границ ответственности приводит к ошибочным непродуманным решениям и отсутствием возможности наказания.
Суть партисипативного управления в том, что, если сотрудник организации активно и с интересом принимает участие в различной управленческой деятельности, он получает от работы удовлетворение.
Такой сотрудник работает более эффективно и с полной отдачей, повышая производительность труда. Возможность принятия решений мотивирует человека к качественному выполнению работы, решению поставленных задач.
Такой сотрудник готов помочь отстающему, поделиться опытом работы знаниями. Помимо увеличения мотивации сотрудников партисипативное управление способствует полной реализации потенциала человеческих ресурсов организации.
Мотивация сотрудников играет огромную роль в жизни и развитии предприятия. Мотивированных сотрудников нельзя найти по объявлению. Истинную заинтересованность в работе можно только привить и воспитать в коллективе.
Замотивировать сотрудника – задача не из легких. Партисипативное управление – один из способов повысить мотивацию и полностью раскрыть личностный потенциал работника.
В этом видео вы узнаете об управлении поступками сотрудников:
© 2023 Выучить Work ·
Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Все для студентов и учащихся.
Партисипативное управление теоретически может давать хорошие результаты, но обычно дальше декларирования дело не идет. Подумайте сами, зачем начальнику идеи сотрудников, если и так все «OK»?
В Европе, особенно в Скандинавии такая модель управления приносит отличные результаты. У нас же она пока не очень приживается, видимо, собственники не уверены в том, что будут способны сохранить свой авторитет в новых условиях.