Когда у человека возникает желание открыть свой бизнес, он начинает рассматривать все преимущества на многие годы вперед, думать о том, как в ближайшем будущем дело всей его жизни станет развиваться и расти, несомненно принося доход его владельцу.
Но при всех этих замечательных планах многие предприниматели забывают об одном немаловажном моменте — оценка и анализ возможных рисков для бизнеса.
Неужели при написании бизнес-плана вы не продумаете все негативные моменты, которые могут пагубно повлиять на дело?
Анализ рисков является одним из самых важных аспектов самого бизнес-плана.
В этом разделе вы не только определяете потенциально возможные риски. В нем вы определяете и то, как с ними бороться, минимизируя их негативные последствия.
Все существующие бизнес-риски можно разделить на две группы:
Примеры рисков мы привели, но вот вопрос о том, почему же они все-таки возникают, оставили открытым. Будем исправлять. На самом деле причин не так уж и много, но они являются основными факторами возникновения потенциальных опасностей для бизнеса.
Причины следующие:
И, конечно же, противодействие со стороны конкурентов и подрядчиков.
Вы уже успели сделать вывод о том, что в силах компании повлиять только на контролируемые риски.
Управление рисками можно разбить на:
В вашем бизнес-плане нужно предусматривать профилактические действия всех возможных рисков.
Если вы хотите, чтобы ваш анализ был качественно написан без упущения важных моментов, то во время написания данного раздела бизнес-плана следует выполнять следующие действия:
Все проанализированные вами риски теперь нужно расставить в порядке возрастания, упорядочив все это по списку. Если вероятность наступления некоторых рисков составляет менее 7%, можете их вычеркнуть.
Раздел профилактики рисков в плане идет обычно после описаний всех стратегий компании. В этом разделе вам нужно провести обобщенный анализ всех возможных рисков, пересмотреть все пункты с точки зрения профилактических мер, записать рекомендации по их минимизации.
Даже несмотря на то, что компания никак не может повлиять на возникновение неконтролируемых рисков, в ее бизнес-плане все равно должны быть предусмотрены способы сокращения ущерба и предотвращения их появления.
Так можно выделить два метода профилактических мер:
К профилактике можно также отнести повышение ценности продукции для потребителя, для повышения спроса в нестабильных макроэкономических условиях.
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что анализ рисков в вашем бизнес-плане будет абсолютно нелишним.
Для полноценного и грамотного развития компании и предприятия бизнесмену обязательно нужно просчитывать не только все положительные стороны, но и негативные, а также их последствия, чтобы быть готовым к предотвращению любых неблагоприятных факторов для развития дела.
В этом видео вы узнаете об управлении рисками:
© 2023 Выучить Work ·
Копирование материалов сайта без разрешения запрещено
Все для студентов и учащихся.
На мой взгляд этот раздел — самый важный. На быстрый и стабильный успех можно рассчитывать только в том случае, если реалистично проанализированы все обстоятельства, способные этому помешать.
Возможные риски всегда нужно учитывать. Не каждый бизнес со старта пойдет в гору. Любое начинание это уже большой риск. А грамотно составленный бизнес план не дает никаких гарантий.
Думаю, для оценки шансов предприятия достаточно просто просмотреть именно этот раздел из его бизнес-плана. Если нет ответов на вопрос, что конкретно будет сделано, при подорожании сырья или внезапном появлении мощного конкурента, то бизнес можно и не начинать.
Этот анализ, как правило, больше всех интересует инвесторов, так как никто не хочет вкладывать в свои деньги в достаточно рискованное и не прибыльное дело, от которого вряд ли когда-то будет толк.
А я когда писала свою работу, то этот раздел пропустила. Не специально, конечно, а по незнанию. И как ни странно, преподаватель даже внимания не обратил. Пролистал отчёт и всё. Лишь потом мне сказали, что нужен был подобный раздел.
Вообще раздел «анализ возможных рисков» — должен стоять в самом начале, с этого нужно начинать как бы, это основа всего бизнеса. Может быть я не прав, поправьте меня, но и два типа, таких как «контролируемый» и «не контролируемый» …а форс-мажор… вот такой к примеру, как сейчас, пандемия, вирус? Никто не желает пересмотреть саму стратегию?
А проще говоря финансовый риск, это полный крах, или медленный полный крах всего задуманного бизнеса. Всё может случиться, нужно оставлять себе возможность отступить с наименьшими потерями.