Как правильно составить бизнес-план: алгоритм действий, образец

Ни для кого не секрет, что отправной точкой любого бизнеса является бизнес-идея, тем не менее, сама по себе такая идея ничего не стоит. Без подробного плана реализации бизнес-идея – самая простая мысль, которая легко «развеется во времени».

Множество прекрасных идей лопнули из-за того, что их авторы не имели представления, как превратить их в реальность. 

Сегодня есть люди, которые профессионально занимаются написанием бизнес-планов, однако к ним обратиться вы всегда успеете, а для начала стоит самому «попыхтеть» над этим трудом, возможно, именно в вас скрывается талант бизнес-планировщика.

А наша статья поможет узнать, как правильно составить бизнес-план на примере образца.

Что включить в бизнес-план

Для начала нужно определить структуру бизнес-плана

Конечно же, первым делом нужно четко определить структуру бизнес-плана, которая и станет «фундаментом» для его дальнейшего создания.

Мы укажем традиционные структурные элементы, универсальные для разных бизнес-планов:

• титульный лист;
• резюме (краткая характеристика бизнес-плана, которая должна привлечь инвестора);
• обзор рынка и оценка его возможностей;
• характеристика предприятия и конкретной отрасли;
• описание самой услуги или продукции;
• планирование маркетинговой политика и анализ сбыта представленной продукции;
• производственный план;
• организационный аспект предполагаемой деятельности;
• финансовая часть;
• направленность и оценка эффективности составленного проекта;
• оценка рисков проекта;
• приложения

Компоненты структуры зависят от объекта бизнес-плана. Если планируется самостоятельное его производство, этот процесс необходимо отобразить в плане как отдельный структурный элемент, если же планируют продавать уже готовый объект, о производстве писать не нужно.

Обратите внимание! В разделе о рисках специалисты советуют в первую очередь учитывать страновые риски, именно они влияют на ситуацию в отдельных регионах и отраслях.

Только после анализа широкого контекста рисков можно переходить к более узким – отраслевым и региональным.

Алгоритм действий

При составлении плана важно правильно организовать свою работу

Составить бизнес-план очень легко при условии правильной организации своей работы.

Предлагаем алгоритм написания бизнес-плана, который подойдет как для опытных в этом деле людей, так и для новичков:

1. Представить центральный объект бизнес-плана и прописать его особенности в черновом варианте «для себя», в черновике желательно отобразить такие аспекты: название объекта (услуги), описание материала из которого сделан (содержания услуги), написать список преимуществ, которые «продвинут» данный объект на рынке.
2. Собрать необходимые сведения для составления бизнес-плана (финансовая составляющая, особенности организации, статистические данные для описания маркетинговой политики и т.д.)
3. Составить сам бизнес-план. Обратите внимание, начинать его создание нужно не с резюме, а с основной части (производство продукта, обзор рынка, маркетинг и т.д.).
4. Написать резюме на основе готовых основных частей (для составления данного структурного элемента из бизнес-плана нужно выбрать те моменты, которые могут заинтересовать инвестора или кредитора и подать все это в выгодном свете).
5. Проверить содержательную часть бизнес-плана (правильность статистических данных, отдельных фактов, логики построения анализа).
6. Проверить техническую сторону бизнес-плана, включая языковые ошибки (синтаксические, орфографические и др.).

Визуализировать поданную информацию, наглядно ее представить поможет образец бизнес-плана https://drive.google.com/file/d/0BxbM7O7fIyPcTm5rOUZKdUE4bnM/view?usp=sharing

Список ошибок

План должен учитывать перспективу

Инвестор или кредитор может отказаться вкладывать деньги в бизнес-идею или даже дочитывать бизнес-план до конца, если в нем будут такие ошибки:

• не установлены точные сроки реализации плана;
• неадекватная оценка рисков – они значительно занижены;
• завышенные показатели доходности (в финансовой части);
• непродуманные или не до конца проработанные сценарии для отдельных аспектов бизнес-плана (маркетингового, рыночного, денежного вопросов);
• результаты анализа рынка не соответствуют реальной картине;

А также, если бизнес-план не учитывает перспективу (создан для короткого временного промежутка – менее года).

Подборка советов

Создавая план, нужно учитывать то, что его оптимальный объем до 20-25 страниц.

Резюме также не стоит слишком растягивать, в нем нужно описать основные нюансы без воды и «лирических» отступов.

Работая над обзором и анализом рынка, нужно следить за достоверностью используемых данных, они должны быть взяты из проверенных официальных источников, которые соответствуют реальной картине.

То же самое касается и описания финансовой составляющей.

Не забывайте, что бизнес-план пишется «на будущее», поэтому желательно показатели для первого года разбить на месяцы, для второго года – на кварталы, и только с третьего делать годовой расчет.

Важно трезво оценить риски, связанные с реализацией продукта или услуги, не нужно подавать инвестору идеальную картинку, ведь если опасности есть, они обязательно всплывут. Идеальное решение – сразу предусмотреть риски и найти пути их предупреждения (решения).

Теперь можно приступать к созданию своего бизнес-плана, главное помнить, что он должен четко давать ответ на вопрос: «А стоит ли вкладывать деньги в эту идею, насколько она перспективна в плане окупаемости затраченных средств?».

В этом видео вы узнаете, как написать жизнеспособный бизнес-план: