Чем определяется структура бизнес-плана: содержание его основных разделов

Бизнес-план – неотъемлемая часть практической деятельности студентов экономических специальностей, менеджеров. Важно не упустить возможность получить навыки его составления на студенческой скамье, чтобы потом грамотно воплотить в реальность свои бизнес-идеи.

Что такое бизнес-план, зачем его создают

Бизнес-план – это лаконичное описание бизнес-идеи с целью ее воплощения в реальность.

В бизнес-плане вы должны подробно рассказать о своей идее

Такое описание является важным инструментом в построении маршрута развития бизнеса.

Бизнес-план должен выполнять такие функции:

• общая планировка бизнеса;
• планирование финансовой составляющей;
• взвешивание всех плюсов и минусов, определение уровня риска;
• анализ рынка в контексте определенного продукта;
• организация производства продукции;
• составление маркетинговой политики с целью грамотной организации бизнеса.

Все эти функции реализуются только при условии правильного, с точки зрения структуры, плана.

Чем определяется структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов регламентируется несколькими стандартами:

• Европейского Союза (данный стандарт был создан в контексте экономических реформ ЕС, обозначается международной аббревиатурой TACIS);
• нормативной базой ООН по промышленному развитию (UNIDO);
• законодательной базой Министерства финансов РФ;
• ФФПМП (аббревиатура, обозначающая Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства).

Это основные стандарты, мы остановимся на структуре по UNIDO, так как большинство сегодняшних инвесторов и кредиторов прибегают именно к нему:

• резюме;
  
  

  Большинство пользуется готовыми стандартами

• характеристика предприятия и конкретной отрасли;
• описание самой услуги или продукции;
• маркетинговая политика и анализ сбыта представленной продукции;
• производственный план;
• организационный план;
• план финансовый;
• направленность и оценка эффективности составленного проекта;
• оценка рисков и гарантий;
• приложения.

Указанные структурные элементы лучше располагать в таком порядке, как они перечислены выше для того, чтобы не нарушать логику изложения.

Приложения элемент необязательный, включается в структуру, если в плане нужно подать иллюстративный материал.

Возьмите на вооружение! Для того, чтобы определиться со структурой, желательно проработать и сравнить несколько планов, созданных по разным стандартам, а потом подобрать оптимальный вариант.

Краткая характеристика структурных элементов бизнес-плана

Важно описать в плане все риски

Каждый структурный элемент отличается особенностями содержания, которому мы и уделим внимание в данном разделе:

1. Резюме – одна из самых лаконичных частей, призванная произвести впечатление на адресата бизнес-плана. В идеале она должна содержать описание наиболее важных вопросов бизнес-плана, подавать соответствующие выводы. Резюме нужно составлять так, чтобы заинтересовать инвестора вложить финансы в данный проект.
2. Описание услуги или товара, которая является центром бизнес-плана. В этом разделе необходимо продемонстрировать те особенности продукта, которые делают его уникальным, конкурентоспособным на рынке. НО не пытайтесь приукрашивать объект, чтобы потом не думать, как воплотить идеальные параметры в реальность.
3. Анализ рынка – важная составляющая, которая позволяет оценить конкуренцию, ориентировочный объем продаж, а значит и выгоду от продукта.
4. Маркетинговый план должен содержать сведения о маркетинговой системе, особенностях ценообразования и схеме распространения продукции. Также в этой части необходимо продумать, как стимулировать продажи, прорекламировать товар.
5. План производства – пункт необязательный, включается в бизнес-план только в том случае, когда планируется собственное изготовление продукта, строительство чего-либо или возобновление. Данный структурный элемент должен раскрывать «секреты» организации производства от самого начала (покупка сырья) до конечной точки (выпуск продукта). Важно отобразить расходы на изготовление.
6. Организационный план – структурный элемент, который отображает взаимодействие разных служб фирмы, сотрудников.
7. Финансовый план должен раскрывать все денежные вопросы, связанные с центральным объектом бизнес-плана. Систематизируется финансовая часть путем отображения доходов, расходов, расчета уровня эффективности представленного проекта.

И, конечно, описание рисков – важный элемент, позволяющий трезво оценить ситуацию и вывести все ее возможный риски, он должен включать и характеристику путей снижения риска.

Что такое меморандум конфиденциальности в бизнес-плане

Данная часть бизнес-плана защищает его от несанкционированного использования третьими лицами без разрешения автора.

В этом элементе указывается, что информация конфиденциальна, не подлежит разглашению, а иногда и копированию, передачи третьим лицам. Ответственность о неразглашении берет на себя тот, кто знакомится с бизнес-планом.

Структура плана – то, что можно и нужно «подгонять под себя», не бойтесь экспериментировать с ней, чтобы проявить свою индивидуальность и оригинальность проекта. Тем не менее, не забывайте: неполный бизнес-план могут отклонить.

В этом видео вы узнаете, как избежать ошибок при составлении бизнес-плана: